柳汽副總經理至東李方盛審核指導工作
2018-11-16
2018年11月15日，柳汽公司副總經理劉小平、PV品質保證部科長黎壬、科員吳鵬、余俊鑫到東李方盛公司就生產運營管理工作進行審核指導，東李方盛公司總經理顧龍軍、副總經理吳躍進、江濤等陪同，劉副總指出隨著全球經濟一體化的發展和企業競爭環境的不斷加劇，供應商質量提升已成為穩固客戶在實體經濟退潮中地位的重要手段，銷量下滑的時候，抓住契機，提升質量，提高生產管理才能為再次出發集聚能量。
首先顧總經理代表企業對劉副總主機廠一行表示熱烈歡迎并向客戶匯報了現階段座椅開發進度、質量控制工作的開展情況以及2019年的質量提升重點及方向。劉副總說，做好質量策劃后，如何落實到產品上是我們需要共同探討的問題，東風柳汽公司推行G-GK管理目的也是想通過管理提升質量。隨后，劉副總前往企業收貨檢驗區、總裝生產區進行了現場審核。在來料檢驗區，劉副總對來貨檢驗區的目視資料進行了審核；在生產總裝現場，他要求班組長按G-GK的標準及目前執行情況進行簡述，并在班組長講述過程中，要求相關崗位工人現場進行業指導書背誦并操作，以此檢驗工人是否按照操作作業指導書的流程進行操作。現場審核結束后，劉副總回到會議室對今天的審核結果作了詳細總結。他提出質量部應在問題解決的過程中，要注意問題發生的邏輯性、連貫性。生產部班組管理需要提升，融入公司流程G-GK的管理要落實到位。最后劉副總離開時，對企業現階段的工作及現場管理給予了一定肯定，并期待企業新工廠的建成，希望新工廠的建成能讓企業運營管理及產品質量得到提升。
審核工作結束后，東李方盛公司副總經理吳躍進召開了緊急臨時會議，對本次審核精神進行傳達并對質量、生產和產品開發工作做出了全面部署，他指出要借助此次審核契機，對客戶提出的問題點進行跟蹤改進、落實，進一步加強質量管理工作，下一步繼續運行好質量管理體系和各項管理程序、加強相關標準的宣貫學習，各部門間相互借鑒啟發、開拓思路、加強管理，不斷進行創新，促進企業生產管理水平更上新臺階。
