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2024年5月9日、5月16日，方盛汽車零部件（廣西）有限公司分別召開了柳州裕信方盛汽車飾件有限公司、柳州方盛精密鍛造有限公司的營銷診斷分析會議。會議由方盛汽車公司總經理胡萬良主持，受診企業管理團隊、方盛汽車公司主管銷售的相關干部參加了會議，旨在通過深入分析企業銷售現況，找出存在問題，并制定相應對策和下一步工作計劃。

【裕信方盛公司營銷診斷分析會】

【方盛精鍛公司營銷分析會】

會上，受診企業對本企業的銷售現狀、市場結構等方面進行了分析匯報，與會人員圍繞受診企業當前的銷售狀況、所存在的問題和困難進行了充分討論。

【裕信方盛公司討論現場】

【方盛精鍛公司討論現場】

最后，方盛汽車公司總經理胡萬良總結歸納并提出了近期的相關任務及措施。他指出：裕信方盛公司應以新能源汽車銷量擴大，產能需求增加為契機，對選定目標客戶群體加強接觸，打造產品核心競爭力，以應對行業內卷的汽車零部件配套市場；方盛精鍛公司應在開拓國外市場的同時兼顧國內市場，針對 “批量小、品種多”的特點，集中火力，提高成本管控和質量管控水平，形成特定產品規模優勢。

【胡萬良總經理作總結指示】

銷售診斷分析會是方盛汽車公司內部重要的溝通協作機制，各企業充分利用這次系列會議，優化客戶和產品定位，明確銷售策略，提升市場競爭力，提升銷售業績，實現可持續的發展。