夯實基礎 降本增效
2023-01-07
2023年1月7日，東李方盛公司隆重召開2022年終工作會，企業總經理顧龍軍，副總經理吳躍進、李根壽、李陽，各部門經理、主管、班長以上人員及榮獲表彰人員出席此次會議，會議在管理創新部羅艷群主持下有序召開。
會議分別從各部門負責人回顧總結KPI指標達成及各項重點工作完成情況；項目管理專題匯報，深度剖析項目開發過程中存在不足及未來管控重點、方向；生產班組管理專題匯報，總結班組管理現狀及未來如何打造高效的生產班組；設備設施管理專題匯報，總結過去設備維護成本高、細節管理不足、如何降低維護費用提升設備設施管理水平及未來數字化轉型、導入；企業總經理年終工作報告全面回顧2022年公司經營情況，并對年度先進集體、個人進行表彰，企業總經理與各部門簽訂2023年目標責任書。
會議中，企業總經理顧龍軍全面回顧2022年經營過程中工作亮點、存在不足以及2023年重點工作部署?；仡欉^去，依然是不平凡的一年，在疫情全面爆發、新能源轉型、數字化轉型、“缺芯”等不穩定的情況下，企業艱難地走過了2022年。同時，企業全體員工凝心聚力，團結協作，克服重重困難，也取得了一些成績如M6項目制造標、M4HEV項目、H5B座椅及臥鋪等項目，順利完成董事會下達年度目標及工作任務。在項目小組成員努力下攻克了產品的疑難雜癥，1月、9月順利完成M4等項目快速量產爬坡，并獲得客戶高度認可。持續開展精益管理年，以體系復盤、內控審核、分層審核、規范各層級會議模板等方式推行DMS 管理運營系統，確保體系有效運行，全面提升員工的體系思維及企業運營管理水平。總裝生產線全面導入MES系統，有效防止產品出錯，部分生產線導入第三代AGV小車，優化功能及工藝路線，企業正逐步向全面覆蓋智能化、自動化邁上新的臺階。
2023年外部市場環境復雜、傳統燃油車市場持續低迷，企業如何迎接未來的風險，提升公司經營改善，是我們面臨的新局勢與新挑戰。未來3-5年是東風李爾集團經營改善關鍵年，企業緊緊圍繞集團經營改善的目標部署了2023全年工作任務，將通過開拓新市場、份額提升、嚴格按預算控制費用、優化人工成本、持續開展精益管理年等方式推行，以經營改善目標與精益管理方法相結合，夯實基礎，降本增效，提升企業整體運營管理水平，有效落實目標達成。
2023年是東李方盛公司經營改善年，也是持續開展精益管理提升改善的一年，全體員工統一思想、統一目標，同心協力，共渡難關，為助力東風李爾DL100+中長期戰略規劃目標貢獻一份力量，相信2023我們一定會成乘風破浪，揚帆起航。
